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Ce que tu feras

Leadership national et transformation organisationnelle

• Diriger et faire évoluer une organisation nationale VDC composée de 70 à 75 spécialistes, incluant des cadres supérieurs, des coordonnateurs régionaux et des équipes techniques.
• Instaurer une culture de discipline opérationnelle, de responsabilisation et d’attentes de performance claires.
• Développer les capacités de leadership au sein de l’équipe de gestion VDC ; encadrer les leaders émergents et renforcer les fondamentaux d’une gestion efficace des équipes.
• Unifier des approches régionales distinctes en un modèle opérationnel national cohérent.

Modernisation stratégique des pratiques VDC

• Élaborer et mettre en œuvre une feuille de route de modernisation pluriannuelle alignée sur les meilleures pratiques mondiales en construction numérique.
• Mettre en place des normes harmonisées pour les flux de travail et la gouvernance BIM/VDC, les standards nationaux de documentation et de modélisation, les modèles de tarification et de refacturation, le cadrage des projets et le moment d’engagement, ainsi que l’utilisation des environnements de données communs (CDE) et l’intégration open BIM.
• Assurer la cohérence et la capacité de mise à l’échelle des services VDC pour le soutien aux appels d’offres, à la coordination de conception et à l’exécution des travaux.

Excellence opérationnelle et livraison de projets

• Veiller à l’intégration cohérente du VDC tout au long du cycle de vie des projets, de la phase de poursuite à la conception, la construction et la remise finale.
• Superviser la qualité et la livraison en temps opportun des livrables VDC clés, incluant la détection des conflits, les simulations 4D, les revues de constructibilité et la coordination numérique. Améliorer la fiabilité du service, la constance des livraisons et l’impact client dans toutes les régions.
• Soutenir les appels d’offres majeurs et les coentreprises complexes où le leadership numérique constitue un avantage concurrentiel déterminant.

Partenariat exécutif et alignement interfonctionnel

• Collaborer étroitement avec les équipes Opérations, Conception, Estimation, PMO, TI et le comité exécutif afin de faire progresser la transformation organisationnelle.
• Agir comme autorité organisationnelle en matière de stratégie, de capacités et de création de valeur VDC. Communiquer efficacement avec un éventail de parties prenantes, des spécialistes hautement techniques aux dirigeants opérationnels seniors.
• Soutenir les initiatives d’entreprise pilotées par le CIO, en assurant l’alignement entre la modernisation du VDC et la transformation technologique globale.

Innovation, outils et habilitation technologique

• Évaluer, sélectionner et déployer des outils, plateformes et flux de travail avancés en collaboration avec le CIO et les équipes technologiques.
• Favoriser une innovation pragmatique qui équilibre la sophistication technique et les besoins réels des projets.
• Veiller à ce que l’adoption des outils soit accompagnée de formation, de mécanismes de gouvernance et de résultats mesurables.

Leadership humain, développement des capacités et gestion du changement

• Piloter le changement organisationnel afin de faire évoluer les mentalités, les comportements et les méthodes de travail au sein de l’organisation VDC.
• Créer des programmes nationaux de développement des compétences, incluant la formation des équipes d’opérations et des parties prenantes non techniques.
• Excellentes compétences en communication, collaboration interfonctionnelle et influence.
• Promouvoir la collaboration bilingue, l’inclusion et la mobilité interne entre les régions.


Ce poste est fait pour toi si tu as

Expertise technique et expérience sectorielle

• 12 à 20 ans et plus d’expérience en construction, en ingénierie ou dans des projets majeurs, avec une expertise approfondie en BIM/VDC.
• Expérience avérée dans la direction de grandes équipes techniques distribuées.
• Succès démontré dans la mise en place ou la modernisation de stratégies et de systèmes VDC à l’échelle de l’entreprise.
• Connaissance avancée des normes BIM/VDC.

Leadership et capacités de transformation

• Leadership humain solide, avec un historique de développement de gestionnaires et d’amélioration de la performance des équipes.
• Expérience dans la conduite de changements organisationnels complexes en environnements techniques.
• Capacité à aligner les équipes autour de normes nationales, de livraisons cohérentes et de résultats commerciaux.
• Aptitude à relier la stratégie, la profondeur technique et l’exécution opérationnelle.

Vision stratégique et sens des affaires

• Compréhension approfondie de la livraison de projets, des opérations de construction et des leviers commerciaux.
• Capacité à expliquer la valeur de la construction numérique aux dirigeants, clients et partenaires. Jugement sûr permettant d’équilibrer l’innovation technique et la faisabilité opérationnelle.